艺术有麻烦 人人都知道压缩预算、听众下降、政治压力和本世纪一度世界性大流行爆炸合谋将各种规模和型文化组织置于防御状态。
管弦乐团、美术馆、剧院公司和舞蹈团都忙于应对相似挑战群万一他们找错地方解决呢
旧金山艺术咨询师提出的挑衅性问题欧布里贝高尔上传新书BenBella书籍遍历十大散页 贝高尔40岁 提供一系列数据驱动策略 帮助牧羊艺术非盈利
这本书是一个实践指南,主要面向实战者,借鉴Berchauer在西雅图歌剧院和西雅图Bumbershot音乐艺术节上作为艺术管理员的经验,最突出的是作为Walnut溪加利福尼亚交响执行董事,她从那里服务2014至2019.
隐蔽式指南规划订阅运动并实现听众和员工多样化等基本主题,即使对那些从未执行这些任务者都非常重要。
运行像企业:艺术组织增加观众、保持关联和倍增钱财的战略-不失美术
由Obrey Bercha
本贝拉书籍248页30元
归根结底,表演美术组织所面临的风险对支持者和观众和对组织本身同样紧迫
Berguer表示:「写这本书的原因之一是我们行业面临的挑战并不容易实现。”并努力写出它的方式,不管你是谁-无论你的角色在艺术文化大世界中是什么-你都可以从中获取有价值的东西。”
伯高尔书集成 部分出数年数列博客文章并面向公众工作有两个支配信息 构造她思想的通则
一是COVID-19大流行不是一场变革事件,而是加速改变观众行为的压力器,这些行为已经牢牢地建立起来。
博考尔在海街艺术中心二月图书启动晚会上告诉一群参与者大流行只是加重艺术文化产业 已经面对的许多挑战
Berchauer方法解决这些挑战的一部分工作是从盈利世界寻找可适应艺术组织使用的战略。
生活如此多的消费者都依赖成员经济, 诸如Netflix和Amazon我的牙刷从字面上运到门订阅研究书时发现 20%全球信用卡交易 面向订阅或成员
艺术界传说订阅模型无效这两件事情不计算。”
Berchauer认为企业营销策略、保留观众等为肥沃地是她的第二基本原理,即产品文化组织提供仍然极值
艺术不是问题,她坚持有人朗诵常复数符文的语调艺术是我们最大力量
并不是说没有对话 关于表达和分散观众做为泛泛描述 艺术是我们数百年来 一直努力优化的东西书中真正讲到 如何优化艺术业务
自离开加利福尼亚交响乐团以来,Berduer一直担任从澳大利亚昆士兰交响乐团到印第安纳波利斯艺术理事会等各种形状大小组织顾问
贝区作曲家梅森贝茨艺术主管水星灵魂提供俱乐部综合经典、流行和技术提供Berchauer的输入帮助组织向前推进
我通过加利福尼亚交响乐相遇, 我立即知道她在想经典音乐 方式是头肩比同事高
指导如何管理捐赠者 和如何思考观众开发并知道如何做到这一点的方式 尊重艺术 音乐家和编程
原因之一是Bergauer的背景是古典音乐但是,她说,对艺术的承诺有时会成为处理新到客户时的陷阱
因为我们管理者爱艺术并熟悉艺术, 我们常常为像我们这样的人设计经验用户研究显示, 那种经验往往没有帮助或欢迎新来者。”
加利福尼亚交响乐团大修
高明成人自名参加许多现场娱乐体验, 告诉我们一些事,有这么多字我听不懂
并不只是古典音乐 外人也能感受到异语同样的难点和响应 Berguer表示 与视觉艺术相关 剧院相关 甚至是动物园或科学博物馆并应用到大小组织
或员工数问题大举解决内心挑战并没有什么不同-你如何吸引观众?如何保留订户和捐赠者
基础策略不变 不论你预算中有多少零
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